《货币作手回忆录Ⅲ》第十一章:兵熊熊一个,帅熊熊一窝

《货币作手回忆录》接下来故事主线根据“小贩科技”公司为背景来写,主要分享下创业和守业的一些心得,说是创业因为我们团队这是我本人从业10来年第一次曝光出来,说守业呢,现在做的事情和之前没什么区别,唯一的区别是过去3~5个人干的活,现在5~8个人去做了,过去可以自由散漫的穿着睡衣,现在起码要穿个衬衫长裤,这一切在我看来,所谓金融就是把很多简单的事情给“包装”成所谓的高大上去了,和天价月饼是一个概念。

《货币作手回忆录Ⅲ》图片

虽然我没开过这种标准化公司,但是我观察过很多同行,下面做一个归纳:

失败的公司以及快倒闭公司的特征:

1:老板业务不懂,技术不懂,请了所谓名气和来头很大的CEO。

2:公司一言堂,政策制度一日三变,朝令夕改。

3:无效会议(更有甚者占用员工下班休息时间)。

4:形式主义,官僚主义,马屁精一堆。

5:公司业务结构问题。

6:宁可得罪员工,也不敢得罪客户的老板。

7:领导不像领导,员工不像员工。

我的公司:

举个今天下午的例子,有个朋友来拜访我,当时是下午13:50分,这位朋友给我发信息说到门口了,我跟他说,现在是午休时间,如果我现在出去给你开门,会把我员工吵醒的,现在是他们的休息时间,麻烦你在等待一下。

在这条信息之前,东北的一个战略合作伙伴也同样给我来了电话,说要交流下,我很小声的说,14:00以后在打过来,现在是午休时间,吵着我员工休息了。随即挂了。

我这样做的原因有三:

1:时间观念意识,什么时间,干什么事情,休息就是休息,工作就是工作,玩就是玩,别干啥啥不行,吃啥啥不剩,貌似自己还很辛苦,很忙一样似得。

2:客户少一个,二个无所谓,但是我的员工一个都不能少,我宁可丢掉客户,我也不会丢下我的员工,借着本文给今天上述两位朋友解释下。

3:尊重的问题,身教胜过言教,我尊重我的下属,他们必然也会尊重我,人心所向也是一点一滴积累起来的。

在深圳底薪基本工资3500,我招到了如下人员:

1:外汇交易员,实盘2年以上,稳定盈利的选手。

2:英国留学回来的女孩子。

3:懂EA编写,懂C++,懂交易系统的。

管理团队我是这样的:

第一:我做不到的事情,我绝对不要求员工去做。

第二:绝对不搞形式主义,官僚主义。

第三:公司架构清楚,经营项目明确,各司其职,相互协同作战顺畅,这样哪怕身体累点,心不累,每天早上在去公司的路上,就感觉到,我需要他们这种感觉,这种感觉懂吗?仿佛又回到了儿时约上三五好友去网吧包夜的感情,这种氛围,是很多公司无法具备的。

第四:制度管人,在大制度的环境下,有一定的弹性空间。

管理公司我的理念是:

不要想我们现在没有什么,欠缺什么,应该去想我们现在拥有什么,把现在手里拥有的资源和能量利用好,等在需要其他东西时,需要的东西会自动浮出水面。

停止空谈,开始行动!

我开公司的理念和我交易的理念很像,当发现交易机会时,先寻找不开仓的理由,如果找不到,就果断开仓。

李莜阳

2017年6月8日

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作者: 云淡风轻

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